Työkollektiivi on dynaaminen sosiaalinen ryhmä, jossa suhteet muuttuvat jatkuvasti työntekijöiden ulkonäön tai poistumisen, joidenkin yksilöiden kunnianhimoisten ilmentymien, yhteistyön tai kollegoiden kilpailun vuoksi. Hyvät johtajat pyrkivät kokoamaan joukkueensa, koska tässä tapauksessa ristiriitoja esiintyy harvemmin ja ongelmat ratkaistaan tuottavammin.
Ohjeet
Vaihe 1
Hyvät suhteet tiimissä, jota ilman hedelmällinen yhteistyö on mahdotonta, on yksi johtajan toiminnan pääsuunnista. Tämän ongelman ratkaisemiseksi johtajan on tunnettava työntekijöidensä vahvuudet ja heikkoudet, heidän mieltymyksensä sekä pystyttävä jakamaan vastuualueet oikein ja delegoimaan auktoriteetti siten, ettei kollegoiden välillä ole ristiriitoja.
Vaihe 2
Johtajan on erittäin tärkeää osoittaa vilpittömyyttä sanoilla ja teoilla, koska yrityksen työntekijät lähettävät useimmiten juuri niitä lähestymistapoja, joita johtajat noudattavat. Psykologit suosittelevat myös, että ylimmän johdon edustajat kommunikoivat tiiminsä kanssa useammin, tukevat sen pyrkimyksiä, seuraavat ja tukahduttavat negatiiviset suuntaukset: konfliktit, riidat jne.
Vaihe 3
Joukkueen yhdistäminen on helpompaa, jos ihmisillä on yhteiset sosiodemografiset ominaisuudet - ikä, sukupuoli, koulutus, työkokemus, siviilisääty. Mutta tämä tapahtuu melko harvoin, tk. heidät palkataan eri periaatteiden mukaisesti. Tässä tapauksessa erilaiset tapahtumat auttavat yhdistämään tiimin.
Vaihe 4
Tiiminrakennustoiminta voidaan jakaa kahteen ryhmään. Ensimmäinen ryhmä liittyy suoraan ammatilliseen toimintaan. Johtajan on järjestettävä työntekijöilleen osallistuminen erilaisiin seminaareihin ja konferensseihin, pidettävä yrityspelejä, aivoriihiä, keskusteluja jne. Kaikki nämä tapahtumat myötävaikuttavat kokemusten, mielipiteiden, ideoiden vaihtoon, jonka seurauksena kollegat tutustuvat toisiinsa paremmin, epäviralliset suhteet syntyvät heidän välille.
Vaihe 5
Epävirallisten suhteiden vahvistumista joukkueessa helpottaa myös toinen ryhmätapahtumaryhmä - juhlaillat, urheilukilpailut, vuosipäivät, retket jne. Ne voidaan järjestää toimistossa tai sen ulkopuolella, ja syyt voivat olla erilaiset lomat, työntekijöiden tai yritysten vuosipäivät, tapahtumien onnistunut suorittaminen jne.
Vaihe 6
Näiden tapahtumien juhlallisessa osassa on tarpeen korostaa, että tietyt korkeudet oli mahdollista saavuttaa vain koko joukkueen yhteisillä ponnisteluilla. On välttämätöntä huomata joidenkin yksilöiden oma panos, korostaa heidän työnsä merkitystä koko yritykselle.
Vaihe 7
Joukkueen rakentaminen on erinomainen tapahtuma tiimin rakentamiseen. Useimmiten tiiminrakentaminen tarkoittaa urheilukilpailuja, joukkuepelejä tai kilpailuja, mutta se voi olla myös hauskoja yritystapahtumia tai psykologista koulutusta, jonka tarkoituksena on opettaa työntekijöitä vuorovaikutukseen ja ratkaisemaan ongelmia yhdessä. Tiiminrakentaminen edistää kollegoiden vapautumista ja lähentymistä, ja se auttaa johtajia tarkastelemaan tiimiä tarkemmin ja määrittämään työntekijöiden roolit ("johtaja", "ideoiden generaattori", "toteuttaja" jne.), Mikä mahdollistaa edelleen työprosessien tehokkaampi hallinta.
