Termi "alisteisuus" tulee latinankielisestä sanasta Subordinatio - "alistuminen", "kuuliaisuus". Se kuvaa suhteiden järjestelmää, sääntöjä, jotka liittyvät ihmisten jakamiseen pomoiksi ja alaisiksi. Armeijassa, poliisissa ja muissa puolisotilaallisissa rakenteissa päällikön järjestys on alaisen laki. Tämä on ymmärrettävää, koska sellaisia rakenteita ei voi olla ilman tiukkaa kurinalaisuutta. Ja miten ylläpitää komentoketjua siviililaitoksissa, ja onko se ollenkaan välttämätöntä?
Mitkä ovat alisteisuuden pääperiaatteet
Mitkä ovat alisteisuuden periaatteet ja säännöt? Tähän kysymykseen voidaan vastata tarkastelemalla seuraavaa esimerkkiä. Oletetaan, että siellä on tehdas tai tehdas. Työntekijän välitön esimies on työnjohtaja, joka on siten alainen suhteessa osaston johtajaan. Jaoston päällikkö on myymälän johtajan alainen ja hän on tehtaan (tehtaan) johtajan alainen. Vastaavasti johtaja on kaikkien yrityksen henkilöstön pomo.
Jos laitos (tehdas) on laillisesti osa suurempaa rakennetta - yhdistys, luottamus, yritys -, johtaja on tämän rakenteen johdon alainen.
Alistamisperiaatteet edellyttävät, että alaisten ja esimiesten välinen suhde perustuu keskinäiseen kunnioitukseen, työn kurinalaisuuden tiukkaan noudattamiseen ja valvojan lakien ehtojen noudattamiseen. Johtajilla on oikeus antaa toimeksiantoja, jotka sitovat kaikkia tavallisia työntekijöitä ja muita alempia johtajia, sekä turvautua kannustimiin ja seuraamuksiin toimivaltansa rajoissa. Sekä palkintojen että rangaistusten on oltava oikeudenmukaisia.
Vaikka alainen on syyllinen, on mahdotonta nöyryyttää hänen arvokkuuttaan, käyttää loukkaavaa kieltä. Tämä pomon käyttäytyminen on ristiriidassa alisteisuuden sääntöjen kanssa.
Alaisen on kohdeltava pomoa kunnioittavasti. Jos hän ei kuitenkaan hyväksy tekojaan, määräyksiä, hänellä on kuitenkin oikeus valittaa niistä ylemmälle esimiehelle työsäännösten ja organisaation sisäisten sääntöjen mukaisesti.
Kuinka ylläpitää alisteisuutta työryhmässä
Johtajien on kaikilla tasoilla yhdistettävä kunnioittava, huomaavainen asenne alaisiaan kohtaan vaativuuteen ja tarvittaessa kohtuulliseen kurinalaisuuteen. On välttämätöntä käyttäytyä kohteliaasti alaisten kanssa, mutta kevytmielisyyttä ja tuntemusta ei pidä sallia. Loppujen lopuksi tämä vaikuttaa kielteisesti sekä työ kurinalaisuuteen että tiimin moraaliseen ja psykologiseen ilmapiiriin. Jokaisen alaisen on selvästi tiedettävä ja ymmärrettävä, että on olemassa rajoja, joita ei voida ylittää. Tämä koskee myös suhdetta työntekijän ja päällikön tasolla sekä yrityksen ylimmän johdon välistä suhdetta. Ilman alaisuutta joukkue ei voi toimia tehokkaasti. Siksi sitä on tuettava kaikin mahdollisin tavoin.
