Johtajalla on oltava tietty joukko ominaisuuksia, jotka erottavat hänet muista ihmisistä. Johtajuusominaisuuksilla tarkoitetaan yleensä sellaisia ominaisuuksia, jotka myötävaikuttavat tässä tilassa olevan henkilön muodostumiseen ja varmistavat heidän tehtäviensä tehokkuuden. Johtamisominaisuuksia on neljä keskeistä ryhmää: psykologinen, liike-elämän, fysiologinen ja älyllinen.
Ohjeet
Vaihe 1
Johtajan uskotaan olevan miellyttävän ulkonäön, äänen, hyvän terveyden ja korkean tehokkuuden. Tutkijat löysivät yhteyden korkeuden ja johtajuuden välillä ja havaitsivat, että pitkät ihmiset todennäköisemmin ovat. Mutta ei voida sanoa, että kaikilla maailman historian johtajilla oli hyvät ulkoiset tiedot. Päinvastoin, monet johtavat johtajat eivät voineet ylpeillä niistä. Psykologit selittävät tämän tarpeella maksaa liian suuria korvauksia fyysisistä vammoistaan ja lapsuuden epäkohdistaan, mikä saa tällaiset ihmiset pyrkimään valtaan. Esimerkkejä ovat Napoleon, Stalin, Roosevelt, Lenin, Hitler.
Vaihe 2
Toinen ominaisuusryhmä on liike- ja henkilökohtainen. Johtajan kannalta välttämättömiä piirteitä ovat vastuu, organisaatio, itsenäisyys, kyky luoda tiimi, aloite, viestintätaidot, rehellisyys, siveys jne. Johtajan on otettava aktiivinen elämänasento ja kyettävä ohjaamaan ihmisiä mukanaan. Yksi johtajan tärkeimmistä ominaisuuksista on määrätietoisuus. Samalla hänelle on ominaista kokonaisvaltainen itsekäsitys (ymmärrys paikastaan maailmassa ja tarkoituksesta) sekä itseluottamus.
Vaihe 3
Johtajalle on ominaista korkea vastuu tapahtumasta ja kyky edustaa ja puolustaa ryhmän etuja. Hän ei ole taipuvainen siirtämään syyllisyyttä siitä, mitä tapahtuu muille ihmisille tai ulkoisille voimille. Johtajan on oltava oikeudenmukainen ja objektiivinen, koska hän toimii ryhmätoiminnan koordinaattorina.
Vaihe 4
Johtajan on kyettävä löytämään yhteinen kieli muiden ihmisten kanssa, ts. on extrovertti keskittyminen. Introverttien on vaikea ottaa tämä kanta, mutta he eivät usein etsi valta-asemia. Kyky kommunikoida ihmisten kanssa yksinkertaistuu kolmeen pääkomponenttiin: kyky kuunnella, kyky ilmaista itseään yksinkertaisesti ja ytimekkäästi ja kyky suostutella.
Vaihe 5
Johtajalle on ominaista korkea älykkyys ja laajat näkymät. Samanaikaisesti hänen ei pitäisi merkittävästi ylittää seuraajiaan älyllisellä tasolla tai ainakaan olla osoittamatta sitä. Henkisiin ominaisuuksiin kuuluu terävä mieli, omaperäisyys, koulutus, varovaisuus.
Vaihe 6
Johtajan tärkeä ominaisuus on kyky rakentaa joukkue, joka perustuu yhteisiin arvoihin ja ihanteisiin. Ilman tätä ryhmän tehokas toiminta on mahdotonta. Johtajan on kyettävä jakamaan auktoriteetti ryhmän jäsenten kesken.
Vaihe 7
Johtajalla on korkea itsekuri. Tämän laadun merkitys johtuu siitä, että se on vahva tahto, joka auttaa keskittymään itse oikeisiin asioihin ja noudattamaan selkeästi ohjeita. Johtajan tulee aina osallistua itsensä kehittämiseen ja työskennellä itsensä kanssa.
Vaihe 8
On olemassa teoria, jonka mukaan johtajia arvioidaan kolmen pisteen perusteella - vahvuus, aktiivisuus ja houkuttelevuus. Tämän tai toisen osan merkitys riippuu yhteiskunnasta, jota johtaja edustaa. Esimerkiksi Venäjälle voimakriteerille annetaan perinteisesti suuri merkitys, kun taas houkuttelevuus heikkenee taustalle.
Vaihe 9
Teoriaa, jossa etusijalle asetetaan johtajan henkilökohtaiset ominaisuudet, kutsutaan piirteiden teoriaksi. Ne on suunniteltu paljastamaan joukko ominaisuuksia, jotka tekevät johtajan sellaiseksi. Mutta ajan mittaan luettelo johtajan ominaisuuksista kasvoi niin laajaksi, että se lähestyi tavallisen ihmisen psykologista muotokuvaa. Tutkimukset ovat osoittaneet, että vaikka johtajan henkilökohtaiset ominaisuudet ovat tärkeitä, ne eivät takaa henkilön saavuttavan korkeaa asemaa yhteiskunnassa.
Vaihe 10
Nykyaikaiset johtajuusteoriat yhdistävät hänen asemansa saavuttamisen paitsi johtajan ominaispiirteisiin myös ulkoisen ympäristön vaikutukseen. Nuo. eri tilanteissa tästä tai siitä henkilöstä voi tulla johtaja. Jotkut tutkijat uskovat jopa, että johtaja on vain nukke seuraajia eivätkä tunnusta hänen itsenäisyyttään.
